(資料圖)
近日，幼托品牌 " 幼蒙考拉 " 宣布完成近千萬(wàn)元 Pre-A+ 輪融資，由上海驛光科技有限公司領(lǐng)投，廈門(mén)永京投資控股合伙企業(yè)跟投。公司稱，本輪資金將用于園所拓展、師資力量擴(kuò)充、高端線品牌搭建等。
據(jù)悉，幼蒙考拉 2022 年創(chuàng)立于福建廈門(mén)，主要為 0～6 歲嬰幼兒提供早教及幼托一體化的服務(wù)。今年 4 月，公司曾獲得數(shù)百萬(wàn)元 Pre-A 輪融資，由廈門(mén)馬池角投資控股合伙企業(yè)（有限合伙）獨(dú)家投資。此次，幼蒙考拉完成近千萬(wàn)元 Pre-A+ 輪融資，由上海驛光科技有限公司領(lǐng)投，廈門(mén)永京投資控股合伙企業(yè)跟投。公司稱，資金將用于園所拓展、師資力量擴(kuò)充、高端線品牌搭建等。
截至目前，幼蒙考拉旗下共擁有 5 家門(mén)店，其中 4 家已開(kāi)業(yè)，第 5 家正在裝修設(shè)計(jì)，均位于福建廈門(mén)。聯(lián)合創(chuàng)始人唐昱對(duì)媒體透露，前 3 家園所已跑完兩個(gè)月以上的業(yè)務(wù)模型，均已達(dá)到滿員狀態(tài)。旗下幼托一體化的幼兒園在園人數(shù)已從 2 月初的 80 人漲至 100+ 人，在幼兒園普遍招生困難的情況下，依靠托育班級(jí)的人數(shù)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)。
單店模型方面，幼蒙考拉透露，前 3 家門(mén)店均為直營(yíng)店，單店面積在 360～560 平方米，共覆蓋 200 余個(gè)家庭，首店總投入約 160 萬(wàn)元，配置有戶外草坪、教室、種植園等，預(yù)計(jì)投資回收期在一年半到兩年。唐昱表示，幼蒙考拉正在洽談合伙店模式，即由投資方出資、幼蒙考拉進(jìn)行代運(yùn)營(yíng)，以此提高拓展效率。今年，幼蒙考拉計(jì)劃在廈門(mén)開(kāi)設(shè) 10 家門(mén)店，并以此為基點(diǎn)輻射全國(guó)。
市場(chǎng)層面看，" 入托難 " 仍是當(dāng)下年輕父母的普遍痛點(diǎn)，對(duì)托育的需求依舊旺盛。同時(shí)，國(guó)家和政府也在不斷出臺(tái)政策支持托育事業(yè)的發(fā)展。2022 年 8 月，國(guó)家衛(wèi)健委等 17 部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步完善和落實(shí)積極生育支持措施的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確要發(fā)展普惠托育服務(wù)體系，以推動(dòng)積極生育支持政策體系的建立。《" 十四五 " 公共服務(wù)規(guī)劃》亦明確，到 2025 年，每千人口擁有 3 歲以下嬰幼兒托位數(shù)達(dá)到 4.5 個(gè)。
順應(yīng)政策導(dǎo)向，幼蒙考拉最初將業(yè)務(wù)定位為 " 普惠型、社區(qū)向的幼托服務(wù) "。但在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域的家長(zhǎng)對(duì)更高品質(zhì)的教育服務(wù)需求強(qiáng)烈，對(duì)環(huán)境、課程理念、配套科技體系等方面都提出更高要求，因此在市場(chǎng)需求的反推下，公司決定籌備推出高端線品牌 " 考拉家 "。
不過(guò)，托育行業(yè)對(duì)新生兒數(shù)量變化極為敏感。2022 年，我國(guó)出生人口僅有 956 萬(wàn)，比 2016 年的 1786 萬(wàn)減少將近一半。新生兒數(shù)量的連續(xù)減少，讓外界開(kāi)始質(zhì)疑托育的市場(chǎng)空間。對(duì)此，唐昱表示，新生兒數(shù)量只是 " 裝蛋糕的盒子 "，真正有意愿送孩子入托的家庭才是 " 蛋糕 "。隨著新時(shí)代育兒理念的變化和工作生活節(jié)奏的加快，家庭的托育需求相較過(guò)去有明顯增長(zhǎng)，并未受到新生兒數(shù)量的直接限制。
此外，托育行業(yè)長(zhǎng)期存在人才短缺的問(wèn)題。為此，幼蒙考拉與廈門(mén)華天涉外職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立院校合作關(guān)系，建立了 " 人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)基地 "，相關(guān)專業(yè)的準(zhǔn)畢業(yè)生會(huì)有一年時(shí)間在 " 幼蒙考拉 " 校區(qū)擔(dān)任助教，并獲得留用的機(jī)會(huì)。
標(biāo)簽：
